Premissas e Restrições
Muita gente se confunde com as terminologias da área de projetos e os termos "Premissas e Restrições" são campeões nesse quesito. Acredito que isso aconteça…
informativo
Benefícios do gerenciamento de projetos
O Gerenciamento de Projetos Um tema em voga no momento, mas diferente do que se pensa não se trata apenas de mais um modismo. Projetos existem há muitos anos e,…
Palestra “21 erros clássicos da gestão de projetos” no X Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos
No dia 17 de junho de 2015, realizei a palestra "21 erros clássicos da gestão de projetos" no X Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Foi uma…
Resumo do Balanced Scorecard (BSC) e seus indicadores
O Balanced Scorecard nasceu da percepção de dois eruditos (Kaplan e Norton) que se inquietaram com a excessiva preferência dos gestores por dashboards financeiros na gestão…
Gestão (estratégica) minimalista
Cultura Organizacional Costumo dizer que a Cultura Organizacional é a "Personalidade da Empresa", ou seja, a forma como ela "pensa" e "se comporta". É muito fácil rotular…
10 modelos de negócio do mercado Mobile
Desde que comecei a trabalhar no mercado mobile, muita gente tem me perguntado como obter remuneração sobre aplicativos e jogos. Os modelos são muito simples…
A estratégia empresarial no dia-a-dia
O que é Estratégia? Não entendo até hoje porque as pessoas mistificam tanto o tema Estratégia, para mim é muito simples. Estratégia é o exercício…
Pavimentando a estrada para um projeto bem sucedido
Riscos ou Problemas? Quantos de nós já vivenciamos problemas em projetos? Se observarmos, notaremos que boa parte deles, senão a maioria, poderiam ter sido evitados,…
As diferenças entre as posições de Gerente e Diretor
Em minha primeira experiência como Diretor, depois de anos aprendendo e exercitando o cargo de Gerente, tive dificuldades para entender meu papel. Se antes ser…
Construindo equipes de alto desempenho através da identidade de grupo
Conformidade social A identidade de grupo é o que nos dá a sensação de pertencimento a um grupo de pessoas, seja uma família, uma empresa,…
Métricas, indicadores e dashboards no gerenciamento de portfólios
O que é um portfólio de projetos O portfólio é um conjunto de projetos que visa atingir um objetivo estratégico. Na verdade, sua estrutura é flexível…
Gestão de Processos
Este post é parte da série “Modelo de Gestão Operacional“ Processos determinam a forma como as pessoas devem trabalhar na organização. Eles devem mapear todo…
Gestão de Demanda
Este post é parte da série "Modelo de Gestão Operacional" A geração de demanda é o primeiro passo do modelo de gestão operacional e consiste…
Modelo de Gestão Operacional
Todo profissional em sua primeira experiência de gestão encontra dificuldades para desenhar um modelo de gestão. Isto é normal, este tipo de coisa não se…
Por que o PMBOK não é uma metodologia?
Para entender porque chamamos o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) de guia de boas práticas e não de metodologia, precisamos repassar também alguns outros…
Como estruturar um PMO – Ciclo de Vida 4/4
Quem nunca estudou o ciclo da água? A água vai e vem eternamente no ciclo de evaporação, formação de nuvens, precipitação e infiltração. É fácil…
Como estruturar um PMO – Características 3/4
Características do PMO Lucrativo Agora que discutimos um pouco mais sobre Lucro e PMO, vamos falar sobre o "PMO Lucrativo" e suas características. O que…
Como estruturar um PMO – Responsabilidades 2/4
O que é o PMO? PMO significa Project Management Office, em português: Escritório de Projetos. Sua razão de existir é organizar e gerir toda estrutura…
Como estruturar um PMO – Lucro 1/4
O que é Lucro? A grande maioria das empresas visa o lucro, que é a remuneração sobre o capital, este é o grande princípio do…
O que faz um PMO afinal?
Este post faz parte da Série – Como estruturar um PMO para o Lucro O que faz um PMO afinal? Atualmente o mercado tem se confundido…
Introdução à Análise de Valor Agregado
A análise de valor agregado (em inglês, earned value analysis) permite que o Gerente de Projetos controle os custos do projeto. Ela coleta dados de…
Como saber se a entrega está completa mesmo?
Olá Gerentes de Projeto, Esta discussão tem sido recorrente nos treinamentos e workshops que tenho trabalhado: Como saber se uma tarefa está realmente concluída? Como…
Projetos de Software x Projetos de Infraestrutura
Um breve histórico A área de Tecnologia da Informação sempre está em mudança. Nos primórdios, a vanguarda era composta por imensos computadores com baixíssimo poder…
Fábrica de Software – Criação de Indicadores
Oi pessoal, Tem bastante gente procurando informações sobre Fábricas de Software: estruturação, funcionamento, métricas, problemas no desenvolvimento de sistemas, etc. Então vou compartilhar experiências sobre…
Fatores ambientais em projetos
Já parou para pensar quanto os Fatores Ambientais podem influenciar no resultado do seu projeto? Embora a figura represente o Aquecimento Global, no jargão de…