Por que é importante conhecer erros comuns em projetos?
Há alguns anos, quando comecei a trabalhar com treinamentos na área de projetos, percebi que as pessoas ficavam muito desconfortáveis e até se irritavam ao comparar a…
Escritório de Projetos / PMO
Técnicas de análise de viabilidade de projetos
O ponto mais importante depois do planejamento estratégico é definir quais projetos serão realizados pela empresa, o que chamamos de Portfólio. Nele, a empresa decide que apostas fará com seus produtos e serviços para alcançar seu espaço no mercado.
Downloads de templates/modelos para gerenciamento de projetos
Modelos de documentos (templates) Aqui você encontra TODOS os templates necessários para gerenciar um projeto. Navegue, avalie e faça o download gratuitamente. Gerenciamento da Integração Áreas…
Projeto de Implantação do PMO (Project Management Office / Escritório de Projetos)
Leia também: Como fazer uma EAP/WBS (Estrutura Analítica de Projetos) Escritório de Projetos O PMO (Project Management Office, em português Escritório de Projetos) é um grupo…
Como selecionar projetos para o portfólio
Como todos sabemos, embora a estratégia empresarial seja importante na sua totalidade, sempre faltam recursos para implementá-la. Estabelecer critérios justos para a seleção de projetos é…
Como fazer um roadmap de projetos
Gosto do filme "O Mágico de Oz" por toda simbologia que traz, mas me impressiona bastante a simplicidade (e por que não dizer a ingenuidade)…
Métricas, indicadores e dashboards no gerenciamento de portfólios
O que é um portfólio de projetos O portfólio é um conjunto de projetos que visa atingir um objetivo estratégico. Na verdade, sua estrutura é flexível…
Consultoria: Problemas persistentes, soluções comuns
Sempre achei que os problemas que enfrentava no trabalho eram exclusivos, um quebra-cabeças de muitas peças para decifrar, algo inédito. Mas desde que comecei a…
Síndrome do Portfólio Guloso
O que é Portfólio Guloso A Síndrome do Porfólio Guloso é o nome que tenho adotado para o ato de assumir mais projetos do que se é…
Cumprir o prazo ou seguir o processo?
Esta é uma das perguntas mais difíceis que conheço na Gestão de Projetos, pois quando consideramos cenários práticos, repletos de peculiaridades, pode representar uma dicotomia.…
Como estruturar um PMO – Ciclo de Vida 4/4
Quem nunca estudou o ciclo da água? A água vai e vem eternamente no ciclo de evaporação, formação de nuvens, precipitação e infiltração. É fácil…
Como estruturar um PMO – Características 3/4
Características do PMO Lucrativo Agora que discutimos um pouco mais sobre Lucro e PMO, vamos falar sobre o "PMO Lucrativo" e suas características. O que…
Como estruturar um PMO – Responsabilidades 2/4
O que é o PMO? PMO significa Project Management Office, em português: Escritório de Projetos. Sua razão de existir é organizar e gerir toda estrutura…
Como estruturar um PMO – Lucro 1/4
O que é Lucro? A grande maioria das empresas visa o lucro, que é a remuneração sobre o capital, este é o grande princípio do…
O que faz um PMO afinal?
Este post faz parte da Série – Como estruturar um PMO para o Lucro O que faz um PMO afinal? Atualmente o mercado tem se confundido…
Modelo bem-humorado para classificação de Projetos problemáticos
Em 1984, Steven Spilberg produziu um filme chamado "Gremlins". Nesse filme o ator principal ganhava um "Mogwai" no Natal, um bichinho de estimação. Ele era dócil…
Projetos de Software x Projetos de Infraestrutura
Um breve histórico A área de Tecnologia da Informação sempre está em mudança. Nos primórdios, a vanguarda era composta por imensos computadores com baixíssimo poder…
Fábrica de Software – Criação de Indicadores
Oi pessoal, Tem bastante gente procurando informações sobre Fábricas de Software: estruturação, funcionamento, métricas, problemas no desenvolvimento de sistemas, etc. Então vou compartilhar experiências sobre…