Como analisar a rentabilidade de um portfólio de serviços
Iniciando a série sobre gestão de portfólios, quero compartilhar uma das ferramentas que utilizo para avaliar a rentabilidade de ofertas. Quadro de rentabilidade Usualmente, organizo…
Arquivo_GP_2009-2016
Para que servem os relatórios de status
É comum que um novo Gerente de Projetos (GP) em início de carreira se sinta incomodado em construir relatórios de status. Às vezes, parece perda…
Lean Office: Como estruturar um escritório enxuto
Lean Lean é uma filosofia baseada no Sistema Toyota de Produção (STP) que tem o propósito de melhorar o fluxo de valor, eliminando desperdícios. Seus…
Posso derivar Story Points em horas?
Pensei em várias formas para iniciar esse post, falando sobre "os dias de hoje", sobre a implantação do agile nas empresas, sobre questões contratuais relacionadas…
Como contar Story Points (Pontos por estória de usuário)
User stories / Estórias de usuário Estória de usuário é um conceito do mundo agile que consiste em descrever os requisitos de um projeto na…
Gestão de projetos na prática: 3 milhões de acessos
Lembro da felicidade que senti na primeira semana quando o blog atingiu 20 acessos. Sim, vinte! A maioria dos colegas de IBM, onde trabalhava na época. Hoje,…
Como fazer um Mapa Mental (exemplo da loja de roupas)
Há algum tempo falei sobre o Freemind, um software gratuito para desenho de mapas mentais. Hoje, vou falar sobre o processo de construção do mapa…
Controlando o caos nas estruturas matriciais
Quando se fala em estruturas organizacionais não há respostas certas, cada forma possui vantagens e desvantagens. Como tudo no mundo empresarial, há que se estruturar…
Calculando o prazo de um projeto Scrum
A grande pergunta de todo projeto: Quando vai terminar? É comum as partes interessadas quererem saber quando o projeto vai terminar, por isso constroem-se cronogramas nas metodologias…
Como apresentar um projeto em 3 minutos (elevator pitch)
O diretor da empresa vai pegar o elevador junto você, chegou a sua chance e você não pode perdê-la!
O gerenciamento de projetos traz MESMO retorno financeiro para a empresa?
Situação Com relativa frequência, conheci empresas que “tocavam” seus projetos sem planejamento. É muito fácil identificar esse tipo de empresa, basta pedir uma lista de…
Palestra “21 erros clássicos da gestão de projetos” no X Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos
No dia 17 de junho de 2015, realizei a palestra "21 erros clássicos da gestão de projetos" no X Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Foi uma…
Perguntas e Respostas sobre Scrum
Olá Gerentes de Projeto, Tenho tido o imenso prazer de lecionar em treinamentos de Scrum e participar de discussões calorosas sobre implantação , adaptações e problemas contextuais…
7 motivos para adotar o Scrum
O Scrum é um considerado um framework e não um método, porque descreve apenas diretrizes de gestão. Ele não nos diz o que fazer, nem…
Não queremos pessoas produtivas em nossa empresa!
Todos sabemos que seres humanos preferem viver em grupos, caso contrário não haveriam cidades abarrotadas de gente. Também se sabe que costumam imitar uns aos…
6 situações em que o Gerenciamento das Comunicações é fundamental
Este post faz parte da série “Como gerenciar a comunicação de um projeto” — Sabe-se que o Gerenciamento das Comunicações ocupa 90% do tempo do…
Escopo variável, tempo e custos fixos
No mercado existe um paradigma equivocado de que contratos de "Preço Fixo" precisam ter necessariamente “Escopo Fixo”. As pessoas estão acostumadas a pegar produtos da…
Como fazer apresentações em público: A técnica das 3 idéias principais
Seja na vida pessoal ou profissional, o desafio de discursar sempre acaba nos encontrando e frequentemente não sabemos como estruturar um discurso. É terrível quando…
Gestão de Processos
Este post é parte da série “Modelo de Gestão Operacional“ Processos determinam a forma como as pessoas devem trabalhar na organização. Eles devem mapear todo…
Gestão da Capacidade
Este post é parte da série "Modelo de Gestão Operacional" A gestão da capacidade no ambiente de projetos tem inicio na elaboração das propostas de…
Gestão de Demanda
Este post é parte da série "Modelo de Gestão Operacional" A geração de demanda é o primeiro passo do modelo de gestão operacional e consiste…
Modelo de Gestão Operacional
Todo profissional em sua primeira experiência de gestão encontra dificuldades para desenhar um modelo de gestão. Isto é normal, este tipo de coisa não se…
Guia para o Monitoramento de Projetos
Requisitos para uso do guia: Introdução a Gestão de Projetos Guia para o Planejamento de Projetos Tendo planejado seu projeto, definindo os parâmetros que serão…
9 Erros que o Scrum ajuda a resolver
O Scrum é um framework (uma grade, esqueleto, estrutura) para construção de processos para execução de projetos. Ele não é uma metodologia, porque não define…
Comparativo PMBOK x Scrum
Sempre houve muita polêmica entre os "partidários" do PMBOK e Scrum, muitos acreditam precisar optar, mas as diferenças começam no entendimento da natureza distinta, mas não excludente…
10 erros na implantação do Scrum que você não quer cometer
Muitas empresas de software tem buscado a "solução mágica" no Scrum, mas não estão obtendo o resultado esperado. A maioria delas, após alguns meses, desiste do…
Entrevista no Jornal da Paraíba: Vale a pena mudar de cidade motivado por um emprego?
Foi publicada no último domingo (10/07/2011) no Jornal da Paraíba, uma entrevista comigo sobre os pontos críticos de uma mudança de cidade. Comentei sobre minha…
Como fazer Relatórios de Status
O ato de relatar o andamento de um projeto, ou como se diz no jargão "reportar status"*, pode fazer toda a diferença sobre como o…
Fábrica de software – Gestão de Capacidade x Demanda
Demanda x Capacidade A Gestão da Capacidade é um dos requisitos mais básicos de qualquer negócio, balancear pessoal/equipamento disponível para atender a demanda dos clientes,…
Um time de amadores
Outro dia ouvi um colega questionando: "Então quer dizer que trabalhamos com um time de amadores?" e isso me fez refletir sobre o que nos…