Este post faz parte da série “O basicão da Liderança

Leia o capítulo anterior: Personalidade, Caráter e Temperamento


Teorias da Motivação

No basicão da Liderança, você precisa conhecer alguns “camaradas” importantes das história da administração.

O primeiro deles é o Maslow, que elaborou uma pirâmide de necessidades. Cada pessoa fica predominantemente em um nível da pirâmide, e enquanto estiver lá, não se preocupa com os níveis superiores.

Na Teoria das Expectativas de Vroom, acredita-se que as pessoas se motivam naturalmente pela  expectativa de alcançar algo. Mas que a Motivação = Probabilidade x Valência. Sendo probabilidade a “chances” de alcançar aquele objetivo e valência, o valor que aquele objetivo tem.

Existem também as teorias X e Y. Na teoria X, acredita-se que as pessoas são “preguiçosas” e só trabalham sob supervisão constante. Na teoria Y, ao contrário, acredita-se que as pessoas desejam trabalhar e que não precisam de supervisão, mas de liberdade.

Por último, considere os Fatores Higiênicos, descritos por Hezberg, que identificam que certos fatores motivam e outros apenas desmotivam.

(Fonte: Administradoresbrasil.com.br)

Outra versão do quadro aqui.

Leia o próximo capítulo: Bibliografia recomendada


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