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O que você vai aprender

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icon1Parece óbvio, mas é preciso comunicação

Nem sempre as pessoas envolvidas no projeto conhecem as regras ou sabem o que fazer

icon2Arrume tempo!

Na pressa para fechar contratos e entregar serviços, as empresas não separam tempo para planejar

icon3A culpa é sempre sua

Não importa se o projeto é inviável, o Gerente de Projetos sempre será responsável pelos erros

icon5O cliente nem sempre tem razão

Muitas vezes o cliente realmente não sabe o que quer, é hora do “GP super nanny”

icon6Produtividade não é fazer rápido

Aprenda a medir a produtividade como um tempo médio e use esse número em favor do projeto

icon4Dinheiro não dá em árvore!

A solução “perfeita” pode custar caro, a melhor solução pode salvar seu emprego e as contas da empresa.

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Apresentação

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Amostra do livro

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Baixe aqui uma amostra do livro ou leia trechos dos capítulos logo abaixo.

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Estou tocando o projeto

A expressão “tocar projeto” sempre me lembrou de um boiadeiro no final da tarde, recolhendo a boiada. A manada segue o berrante, orienta-se pelo cavalo ou por um cachorro. A boiada simplesmente vai indo, seja para onde for.

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Não era bem isso que eu queria

Quem nunca se deparou com um cliente insatisfeito? Por mais que tentemos oferecer o melhor serviço, sempre haverá detalhes esquecidos. Isso acontece porque nem sempre conseguimos captar as expectativas dos clientes e com isso deixamos de atendê-las.

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Preciso disso até sexta…

Não apenas a falta de planejamento, mas principalmente a falta do acompanhamento de métricas de produtividade faz com que gerentes de projetos e de operações peçam atividades “até sexta-feira”. Isso impacta muito na capacidade produtiva, mas principalmente na motivação dos profissionais.

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Vamos fazer na Índia que é mais barato

As ondas da administração não têm esse nome à toa. Elas se movem num vai e vem constante, levando e trazendo tendências. Um dia a moda é ter todos os recursos na própria empresa para garantir a “soberania”; no outro é mais vantajoso terceirizar os serviços com empresas especializadas. Nós, seres humanos, somos assim. Temos a tendência de seguir a manada, pois confiamos muito mais na maioria do que em nós mesmos.

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Mídia
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Entrevistas Notícias Citações
Stakeholders news
Mestre GP
 
Círculo de projetos
Blog do Fernando Colleone– Amazon Tips (Barbarah Veiga)
Os 10 erros mais comuns no gerenciamento de projetos
Porque alguns projetos falham: O caso do tribunal eleitoral do Rio Grande do Sul.

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Vídeos

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Programa Amazônia Agora Webinar realizado no PMI São Paulo

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Depoimentos
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Frederico Pereira, Coordenador de Qualidade na WABCO

Leitura de fácil entendimento e que te prende a cada página. A correlação com a prática é hilária!! Vale a pena o investimento!

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Lincoln Carrenho, Co-founder da Jazz Consultoria

Livro fantástico, divertido e provocante. Uma sátira sobre nossas decisões posições profissionais que podem nos levar ao erro enquanto gestores. Leitura fácil justamente porque Eli é hábil em colocar temas práticos encontrados em qualquer organização

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Helton Haddad, Professor de Marketing na FGV

Livro muito interessante! Escrito em linguagem agradável, os capítulos abordam a gestão de projetos de maneira didática e prática.  Recomendo o livro também aos profissionais de marketing – vale lembrar que o plano de marketing se caracteriza como um “portfólio” de projetos que devem ser bem executados.

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Eduardo Ferro, Diretor Executivo na Link Engineering

Achei o conteúdo muito preciso, bem planejado e com uma leitura fluida & leve. E não seria necessário dizer que nos reconhecemos a cada virada de pagina, e que as vezes me peguei rindo de situações semelhantes acontecidas ao longo da vida profissional, muito legal ! Um livro baseado numa grande ideia acompanhada de um excelente trabalho, RECOMENDO !

separadorverticalPalestras e eventos

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separadorverticalseparadorverticalWorkshop dos 21 erros
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O workshop é um misto de treinamento e consultoria. Nele, os gestores da empresa priorizam quais erros desejam tratar e o facilitador discute, pontualmente, soluções que melhor se enquadram naquele contexto específico.

card1Pode ser realizado por qualquer profissional experiente em projetos como uma forma de discutir problemas que a empresa esteja vivendo ou, simplesmente, para separar um momento para repensar os processos de trabalho.

O workshop funciona segundo os passos: (1) Leitura do livro, (2) priorização dos erros a tratar, (3) apresentação da situação, complicação, pergunta-chave resposta, (4) abertura para discussão do contexto da empresa e (5) elaboração do plano de melhoria contínua.

O livro 21 erros possui os principais erros cometidos nas empresas brasileiras e encaixa perfeitamente como insumo para tal. Caso queira realizar o workshop na sua empresa, entre em contato pelo formulário abaixo.

separadorverticalseparadorverticalContato

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Para dar sua opinião sobre o livro, consultar sobre treinamentos, palestras ou workshops, utilize o formulário abaixo.

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